第一阶段：宣传培训阶段(2011年1月20日至2011年2月18日)。
召开专门会议，部署专项治理活动的相关工作，大力宣导，确保每一位投行业务人员了解专项治理活动目标、要求和相关规定，审视自身执业行为规范性，认真履行尽职调查、审慎核查义务，勤勉尽责的做好保荐承销相关工作。
第二阶段：全面自查阶段(2011年2月21日至2011年5月31日)。
开展对投行业务部门和执业过程的全面自查，主要检查投行业务制度体系和管理流程的建设情况和执行情况，重点是业务质量控制制度、内部控制制度以及激励约束制度的健全性、适当性和落实程度；投行项目质量控制情况及保荐代表人勤勉尽责情况，重点是IPO项目尽职调查的充分性、内核工作的有效性及其工作底稿的完备性；投行业务利益冲突防范机制运行情况及从业人员管理情况，重点是并购重组项目的内幕信息隔离情况、未公开信息知情人制度的执行情况、保荐代表人管理情况、以及持有发行人股份、内幕交易、泄露内幕信息等违规行为的防范情况等，并于2011年5月31日前向深圳证监局报送自查报告。
具体工作内容如下：
1、对2009年至今所有已申报的保荐项目，进行全面自查，覆盖范围应达到100％；
2、对公司持续督导期项目，主要检查其是否存在会导致业绩重大变化及其他风险因素；
3、对投行现有制度再次进行梳理，并结合业务实际，修改、完善相关制度，经公司批准后下发实施。
第三阶段：整改完善阶段(2011年6月1日至2011年8月31日)。
严格针对自查以及深圳证监局督导过程中提出的问题，采取整改措施，针对工作薄弱环节制定具体的整改方案，落实整改责任，提出完善投行执业行为的建议，并于2011年8月31日前向深圳证监局报送经董事会审议通过的整改总结报告。
具体工作内容如下：
1、针对自查过程中发现的问题进行整改，落实保荐代表人管理和问责机制；
2、完善投行业务管理和内控流程，提高制度的执行力，建立投行执业的规范化和标准化；
3、建立投行业务治理的长效机制。
第四阶段：检查整改阶段(2011年9月1日至2011年10月31日)。
工作小组采取审阅底稿、约谈员工等方式对公司投行业务整改结果进行检查，并形成报告提交领导小组，领导小组采取抽查方式检验整改结果，确保整改工作得以有效落实。
同时，工作小组应积极配合深圳证监局对公司的现场检查，并持续开展后续整改工作。
第五阶段：总结阶段(2011年11月1日至2011年11月30日)。
对此次专项治理工作进行全面总结，总结投行业务情况，执业中存在的问题、采取的措施和取得的主要成效。